这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
大家有没有发现一个非常诡异的事情，你看055都下了两大锅饺子...
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这题我还真经历过！ 前阵子有天周末下午我正葛优躺在沙发上刷手...
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0.5b 这种才是最有用的，因为它可以万能地微调成单一小任务...
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